VITALS™ Akadémia
8 napos rendszerépítő Műhely
A szervezetek nem fejlesztésre várnak – hanem transzformációra.
A VITALS™ Akadémia egy zárt, interjúval szűrt program tulajdonosok, vezetők és transzformációs kísérők számára, akik emberközpontú, mégis üzletileg stabil szervezeti működést akarnak építeni.
A program 3 hetente, egynapos modulokban zajlik.
Ez a ritmus lehetővé teszi, hogy azonnal kipróbáld a tanultakat a saját szervezetedben, majd a következő alkalommal már a valós tapasztalatokat elemezzük.
Időpontok
I. Fázis – Alapozás
Április 22.
Május 13.
Június 3.
Június 24.
Július 8.
II. Fázis – Implementáció
Szeptember 2.
Szeptember 23.
Október 14.
I. Fázis- Alapozás: A szervezeti Életjelek (5 nap)
1. nap – A motiváló környezet megépítése
Fókusz: Környezet és idegrendszer
- A környezet meghatározó ereje
- Idegrendszeri alapok (SCARF)
- A VITALS™ életjelek rendszere
- Struktúra és biztonság
- Autonómia és státusz
- Bizalom vs. megbízhatóság
- Az együttműködés evolúciós szintjei
- A VITALS™ pozitív környezet hatása egyéni és szervezeti szinten
Eredmény:
A transzformáció neurológiai-evolúciós hátterének megismerése.
2. nap – Struktúra: működési ritmus és szerepkörök
Fókusz: Strukturális beavatkozás
- A VITALS™ módszer nyitó lépései
- „Félelmek és Álmok” interjú: Forrás, vezetők, kollégák
- Látogatás és szavazás gyakorlata
- Szervezeti kérdőív – állapotfelmérés
- Az önmenedzsmentet támogató struktúrák
- A négy alapmodell
- Szervezeti transzformációs feladatok – esettanulmányok
- VITALS™ térkép – saját szervezet diagnózis
- A szervezeti ritmus beállítása
Eredmény:
A transzformáció strukturált lépéseinek elsajátítása.
3. nap – Autoritás és a Forrás szerepe
Fókusz: Hatalom és vezetői tértartás
- Ki a Forrás? – misszió, értékek, jövőteremtés
- Autoritás vs. kontroll
- Hatalom és mozgástér
- Vezetői felelősség a transzformációban
- A középvezetők szerepe az átmenetben
- Erőterek a változásban
- A „törzs” működése
- Az önmenedzsmenthez szükséges kompetenciák
- Hogyan fejlesszünk sok embert egyszerre? – a környezet hatása
- Esettanulmány: szervezetfejlesztés „illegalitásban”
Eredmény:
A hatalom–attitűd–kompetencia összefüggéseinek megértése.
4. nap – A rendszer realitása: pénz és döntés
Fókusz: Igazságosság és transzparencia
- Döntéshozatali modellek az önmenedzselő szervezetben
- Hatáskör, szerepkör és felelősség
- Információáramlás
- Transzparencia: céges információk, fizetések, döntések
- Fizetésmodellek alapelvei
- Profit és igazságosság
- A felelős tulajdonosi modell
Eredmény:
Saját szervezet döntési és transzparencia-vázlata.
5. nap – A VITALS™ Kísérő (Facilitátor) szerepe
Fókusz: Határok és kísérés
- A Kísérő szerepköre
- SCARF-alapú szerepértelmezés
- A Kísérő csapdái
- Harag, bizalom, ambíció
- Felnőtt–felnőtt működés
- Rendszerállítás: „Én és a transzformáció”
- A VITALS™ Practitioner működési manualja
Eredmény:
Személyes kísérői működési térkép.
II. Fázis- Implementáció: Gyakorlati Építkezés (3 nap)
6. nap – Diagnózis műhely
- Saját szervezeti diagnózis bemutatása és elemzése
- A diagnózis fázis lépéseinek elmélyítése
Eredmény:
Képesség a VITALS™ diagnózis önálló elvégzésére.
7. nap – Rendszerépítő műhely
- Nagy szervezet strukturális átalakítása
- Szervezeti ritmus, szerepkörök, döntési mechanizmusok
- Implementációs sorrend
Eredmény:
Írásban rögzített, strukturált transzformációs terv.
8. nap – Ellenállás és stabilizálás
- Felkészülés a visszarendeződésre
- Krízisszimuláció: hatalmi konfliktusok és kulcsember-vesztés
- A változás hosszú távú stabilizálása
Eredmény:
Elindítható, konkrét 90 napos cselekvési terv.
Miért érdemes velünk jönnöd?
Vendégelőadóink
Rózsa Katinka - United Platforms
10 éve dolgozom a United Platformsnál (ingatlan.com, használtautó.hu), ebből 9 éve HR vezetőként. 2016-ban olvastam el a "A jövő szervezetei" című könyvet, az alapító-tulajdonosunk javaslatára, és egyből tudtam, hogy valami ilyet szeretnék megvalósítani. Szerencsére ez összhangban áll a tulajdonosi értékekkel is, mert egy felhatalmazó, bizalmon alapuló szervezetet építünk. Ennek a kultúrának az egyik eredménye, hogy 2024-ben teljesen transzparenssé tudtuk tenni a fizetéseket.
Helyszín: Harmónia Palota 1088 Budapest, Múzeum utca 9.
Jelentkezés: interjúhoz kötött
Részvételi díj
A VITALS™ Akadémia vezetői és tanácsadói befektetés egy élő, adaptív és hosszú távon sikeres szervezetbe-
Vezetői, Prémium Tanácsadói befektetés
-
„Forrás és Kísérője” páros jelentkezés
A részvételi díj tartalmazza:
- a 8 napos, zárt VITALS™ rendszerépítő műhely teljes programját
• Toldi Zsuzsanna: Életjelek – VITALS. A világot a cégekben váltjuk megcímű könyv egy példányát
• 2 alkalmas egyéni mentorálást a program lezárását követően
• a vizsgadíjat
• a VITALS™ Practitioner minősítést
• jogosultságot a zárt VITALS szakmai közösséghez való csatlakozásra
Aki a képzést tartja:
Toldi Zsuzsanna MBA
A VITALS™ rendszer megalkotója, az Életjelek – VITALS A világot a cégekben váltjuk meg című könyv szerzője.
Több mint húsz éve kísérek vezető multinacionális vállalatokat, KKV-kat és startupokat a szervezeti evolúciójuk útján. Nem tréningeket tartok: élő rendszereket építek. Olyan döntési mechanizmusokat, felelősségi struktúrákat és transzparens folyamatokat, amelyekben az emberek nemcsak dolgoznak, hanem lélegeznek és alkotnak.
Szakmai iránytűmet Koldo Saratxaga és a baszk önmenedzselő modell formálta; tőle tanultam meg, hogyan válik a felelősségvállalás a szervezet valódi hajtóerejévé.
Hiszek a valódi transzformációban. Azokban a folyamatokban, ahol a változás nem csupán egy „kultúraprogram”, hanem a hatalmi viszonyok, a döntési jogkörök és a pénzügyi működés szintjén rögzült valóság.
A VITALS™ módszertan az eddigi pályám esszenciája: egy strukturált, idegtudományi alapokon nyugvó keretrendszer, amely átvezeti a szervezetet a bénító kontrollból a felelős, nagy teljesítményű és élettel teli működésbe.
Vedd fel velem a kapcsolatot!
Toldi Zsuzsanna MBA
e-mail: toldi.zsuzsanna@vitals.hu
Tel: +36202223110